推动劳务工人+AI，华工宝领航中国建设产业数智化转型

建筑劳务行业是支撑国家基础设施建设和城市发展的重要力量，涵盖从桥梁、市政、水利(shuǐlì)、电力、公路、基建房建工程施工(gōngchéngshīgōng)到装修装饰工程等各(gè)环节的建设施工。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达(dá)5700亿元(yìyuán)，企业数量为6363家，从业者人数超5000万人。 然而，中国劳务用工行业发展至今依旧(yījiù)大而不(bù)强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序(shìchǎngzhìxù)不规范、劳动生产率低下等弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑和声誉。近几年，多位从业者频频呼吁引入人工智能和数字化技术，将其作为新质生产力来(lái)提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题(nántí)。但进展缓慢，效果不明显。 推动行业规范化发展，为企业(qǐyè)创造发展机遇 日前，记者从有关方面获悉，中国首个工程劳务(láowù)AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的(de)推广和运用(yùnyòng)将从根本上(cónggēnběnshàng)规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造更多发展机遇。 据了解，该款SAAS平台名为“华工宝(bǎo)·建筑工程AI管理SAAS 平台”，由广东长江基建股份有限公司（以(yǐ)简称(jiǎnchēng)“长江基建”）自主开发，是聚焦建筑工程领域、融合人工智能（AI）与软件即服务（SaaS）模式的数字化(shùzìhuà)管理工具，通过云端部署为建筑工程企业、项目管理团队提供(tígōng)全流程智能化数字化管理提供解决方案。 长江基建董事长、华工宝平台创始人(chuàngshǐrén)邵伟文出身建筑工程世家，通过长年(chángnián)的深邃洞察和亲身(qīnshēn)体验，他对市场未来发展前景充满信心，立志为(wèi)(wèi)全行业打造一种既融合传统业务，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此(wèicǐ)，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是经过匠心打磨，即将免费推出的华工宝。 邵伟文早年的(de)从警生涯，让他对快速响应具有超乎常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝(bǎo)(bǎo)能够真正触达行业弊端和痛点，响应客户需求，他要(yào)求华工宝研发团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现技术升级(jìshùshēngjí)和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再反哺产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这有助于(yǒuzhùyú)两个业务板块(bǎnkuài)协同发展，相互促进。” 从“功能交付”升级为“结果交付”，华工宝全面(quánmiàn)提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年70%的(de)SaaS 平台将深度(shēndù)集成 AI，形成“服务即软件(ruǎnjiàn)”的新范式(fànshì)，预计到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常决策将由 AI 自主完成。 智能化已然成为行业规范管理升级的重要手段。华工宝(bǎo)的强大专业(zhuānyè)技术团队(tuánduì)主动将(jiāng)AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能提升企业(qǐyè)管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过(tōngguò)AI实现自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务市场(láowùshìchǎng)打交道，对劳务工人有着深厚的感情，同情他们在工作时遭受的不公正对待，在他看来(kànlái)，粗放式管理环境下的建筑工人不懂自我保护，不知道流程和材料要合规。因此(yīncǐ)，在华工宝的人、财务、机械和物料(wùliào)四大模块中(zhōng)，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在(zài)采用的五层架构设计中，华工宝有针对性地在知识库层整合企业(qǐyè)结构化数据（如ERP系统(xìtǒng)）和非结构化知识（如行业规范），同时(tóngshí)在集成传统工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程(liúchéng)，让工人从(cóng)签用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在实际应用场景中实现用工实名制(shímíngzhì)，提醒工人上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成(chéng)工人的(de)合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦(yídàn)日后出现用工争议时可以成为(chéngwéi)工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业用工规范。 针对比较普遍存在的劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友(yòngyǒu)YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制和全球化(quánqiúhuà)报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务团队无需手动(shǒudòng)处理，不仅(bùjǐn)实现财务透明度显著提升，效率还(hái)提升60%。 破除了建筑工人和用工企业在财务信息上不对称，自然减少了双方的争议。从这个角度看，华工宝(bǎo)不仅为工人们带来福音，也(yě)极大地提升了用工主体(zhǔtǐ)的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活(línghuó)就业(jiùyè)、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能建筑行业，重塑(zhòngsù)行业群体形象 据熟悉(shúxī)邵伟文的人介绍，他一直为中国建筑工人的身份(shēnfèn)问题而困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来，建筑工人戴着“农民工”的(de)帽子，遭遇社会的不公平对待，但(dàn)从职业属性(shǔxìng)看，农民是农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和其他技术人才应该享受同样的社会地位，因此，邵伟文也(yě)希望以推出华工宝为契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们(tāmen)回归技术工程范畴(fànchóu)，还以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有专业人士认为，华工宝(bǎo)涵盖了劳务用工的实名制管理(guǎnlǐ)、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包企业、劳务分包企业和(hé)劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢(yíng)”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以(bǎoyǐ)文化赋能全(quán)行业，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑用工行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人进入，他憧憬的理想场景是，“得到政府(zhèngfǔ)帮扶(bāngfú)，引起(yǐnqǐ)社会认可，让中国建筑用工体系越来越规范，薪酬制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”