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刘强东:进军外卖前,确实请了美团王兴吃饭,“兄弟,我要进入外卖了”

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刘强东:进军外卖前,确实请了美团王兴吃饭,“兄弟,我要进入外卖了”

刘强东:进军外卖前,确实请了美团王兴吃饭,“兄弟,我要进入外卖了”

6月17日,有媒体报道称,京东(jīngdōng)集团董事局主席刘强东今日在一场分享(fēnxiǎng)会上说,京东每3年就应该扩张一次,京东集团的核心是供应链,做外卖的核心还是抓供应链。京东进军酒旅餐饮领域(lǐngyù),目的是希望通过供应链将这些(zhèxiē)行业的成本降到20%,降到原来的2/3,能够为酒店餐饮一个新通路(tōnglù)。

刘强东说,餐饮、酒店的(de)供应链之后,未来京东还会有美容的供应链、医美的供应链、医院的供应链,甚至于(shènzhìyú)路边捏头洗脚的各种业态的供应链,京东都(dōu)会为他们提供供应链服务。“这跟我们整个京东集团,我们就只做供应链是一脉相承(yīmàixiāngchéng),这是我们的逻辑。”

刘强东还表示,在进军外卖领域前,确实请(qǐng)了王兴、姚劲波和(hé)程维吃饭。“那天主要是请王兴”,刘强东说,“老姚和程维跟(gēn)我比较熟,跟王兴也比较熟,我希望找两个熟悉和信任(xìnrèn)的兄弟坐在旁边”。“那天我说得很直接,兄弟,我要正式进入外卖了”,刘强东说。

刘强东还谈到,和王兴是很(hěn)好的朋友,非常尊重和认可他。

刘强东笑称,“当然这段时间估计他(王兴)可能对我(wǒ)(wǒ)多少会有点意见,前几天我还在问,能不能请兴哥喝酒,有个对双方都比较熟悉的朋友建议,这不是最佳时候,我觉得(juéde)有道理。”

刘强东强调(qiángdiào),外卖市场很大,再过一个月之后,京东外卖很快就会出现一个跟美团完全不同的商业模式,我们也期待这种商业模式能(néng)够彻底解决食品安全(ānquán)问题,而且能让消费者买到高性价比且安全的食品。

在(zài)谈及此前的退休时,刘强(liúqiáng)东表示,“第一次不是真正退休,当时还是太理想主义了”。

刘强东表示(biǎoshì),当时决定退出是因为觉得国内企业传承问题比较严重,所以当时自己就特别(tèbié)理想主义(lǐxiǎngzhǔyì),想成为第一个大型的互联网公司中有职业(zhíyè)经理人去传承,而不是自己非要干到八十多岁。所以觉得“该退休就退休,让年轻人上,而不要传给自己的孩子。”

他还表示,当时自己去哥大上学(shàngxué)实际上是为了观察自己离开后公司会不会出乱子,后来离开8个多月没回过一次,跟公司一周最多一通电话,平时所有(suǒyǒu)会议都不参加,结果(jiéguǒ)发现也挺好,所以到了18年开始决定(juédìng)给公司选CEO。

公开资料显示,2020年(nián)6月18日,刘强东带领京东(jīngdōng)赴港完成二次上市;2022年4月,刘强东卸任京东集团CEO,时任京东集团总裁徐雷出任(chūrèn)京东集团CEO。2023年5月,徐雷因个人原因提出退休申请,时任京东集团CFO许冉升任CEO,向京东集团董事会及(jí)主席刘强东汇报(huìbào)。

此前的5月13日,京东(jīngdōng)集团发布了2025年第一季度的业绩报告,一季度实现(shíxiàn)收入3011亿元(yìyuán),同比增长15.8%,是近三年来最高同比增速。

据接近京东人士透露,仅2024年,刘强东给京东管理层做了1800人次的(de)培训(péixùn),几乎每周至少讲4天课,每天讲10个(gè)多小时,甚至一度嗓子讲得声带撕裂,从C1、C2到C3,从各业务打法,到团队能力建设都给出了方法论(fāngfǎlùn)指引,而其曾在23年的培训中(zhōng)就提出过20条增长方式。

上述人士(rénshì)称,刘强东每周都(dōu)会参与多个零售、物流等板块的日会,在会上直接解决大部分方向性(fāngxiàngxìng)问题。该人士提到,刘强东关注最多的是用户体验,会围绕商品、价格、服务等用户体验给出(gěichū)很多的意见和建议,并在京东所有会议室内都挂着“决策时不要忘了用户”的条幅。

数据显示,京东的季度(jìdù)活跃用户数(yònghùshù)已连续6个季度保持双位数增长,其中一季度同比增速超过20%。

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